困境中的决策力  人文●社科

[美]历克斯•洛伊（Alex Lowy）
中国人民大学出版社（2011-9-15）
52元 / 281页
9787300142067
标签： 思考方法  管理学  学习  系统思维  方法论  决策 

◎ “情境领导”创始人，保罗•赫塞；知识创造理论之父，野中郁次郎；领导力大师，史蒂芬•柯维 联袂推荐
◎领导力大师史蒂芬•柯维说，这是一部意义重大的作品，它绝不是那种只对少数人具有学术吸引力，随后便被人遗忘的作品。它一定会得到广泛的实际应用。
无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
本书介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户，而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。