转危为安 经管●理财
[美]W.爱德华·戴明(W. Edwards Deming)
机械工业出版社(2016-4)
69元 / 420页
9787111530466
标签: 营销 商业 管理学 质量管理 管理
创新成本过高、运营成本失控、库存折旧费过多,竞争太激烈……企业应该何去何从?要求人人尽力并非解决之道,激烈的变革势在必行。而转型则必须有方向指引,《转危为安》的目的,就是指出方向。
"现代质量管理之父"戴明博士的大作《转危为安》 (Out of The Crisis),掀起了全球的质量革命。单是这一贡献,就足以让它赢得一席特殊的历史地位。当然,《转危为安》的丰富内容,远超一般质量管理的范围;它也包含一套关于人员、流程和资源等的全新的、与众不同的论述,可作为新型领导及管理方法的基础。从《转危为安》的研读,我们可学到著名的经营和管理理念上的"十四要点和相关的管理绝症"。
《转危为安》并不区分制造业与服务业。服务业包括政府服务(教育及邮政)在内。所有的产业,无论制造业或服务业,其管理原理都是相同的。
自《转危为安》出版以来,世局变化很大,世界已大为不同了。...
机械工业出版社(2016-4)
69元 / 420页
9787111530466
标签: 营销 商业 管理学 质量管理 管理
创新成本过高、运营成本失控、库存折旧费过多,竞争太激烈……企业应该何去何从?要求人人尽力并非解决之道,激烈的变革势在必行。而转型则必须有方向指引,《转危为安》的目的,就是指出方向。
"现代质量管理之父"戴明博士的大作《转危为安》 (Out of The Crisis),掀起了全球的质量革命。单是这一贡献,就足以让它赢得一席特殊的历史地位。当然,《转危为安》的丰富内容,远超一般质量管理的范围;它也包含一套关于人员、流程和资源等的全新的、与众不同的论述,可作为新型领导及管理方法的基础。从《转危为安》的研读,我们可学到著名的经营和管理理念上的"十四要点和相关的管理绝症"。
《转危为安》并不区分制造业与服务业。服务业包括政府服务(教育及邮政)在内。所有的产业,无论制造业或服务业,其管理原理都是相同的。
自《转危为安》出版以来,世局变化很大,世界已大为不同了。...
作者介绍
W. 爱德华兹·戴明 (W. Edwards Deming)领导了席卷全球的质量革命,因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球,被誉为"质量管理之父"。
戴明博士在世界范围内进行了大量的咨询实践工作,时间长达40多年。他的客户包括制造企业、电信公司、运输企业、政府机构,以及大学和研究机构。
美国里根总统在1987年授予戴明博士"国家技术奖"。在1988年戴明获得由美国科学院颁发的"科学领域杰出贡献奖"。美国质量控制协会大都会分会于1980年设立了年度"戴明奖",以表彰那些在质量和生产率改进方面取得突出成绩的企业。
戴明博士也因他在日本的工作而最广为人知,他从1950年开始在那里工作,向高层管理者和工程师们讲授质量管理方法。这些工作极大地改变了日本经济。为了对他的工作表达认可,日本科学技术联盟(JUSE)设立了"戴明奖",表彰那些在质量和产品可靠...<a href="javascript:void(0)" class="j a_show_full">(展开全部)</a>