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重返问题现场系列02:经营篇  人文●社科

[日] 三枝匡
中信出版社(2014-4)
42元 / 272页
9787508645308
标签: 思维  故事  经营管理  管理 

经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力,除了领导者自身的性格等因素外,还需要后天的学习及经验积累。那么,应该如何培养具有经营能力的领导者?在转变为具有全局意识的领导者之前,企业经营者需要经历怎样的历练?如何组建经营团队?如何处理反对意见?如何打造简单高效的组织结构?
《重返问题现场·经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部,作者三枝匡延续之前的小说体风格,讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达,重振陷入经营困境的企业,并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。书中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述,每章之后的经营笔记部分,作者则结合自身的经验,对相关问题进行了解读。
读者对象企业经营者,创业者,企业各级管理层,职场白领,以及其他财经读者。


作者介绍

三枝匡,现任米思米集团(MISUMIGroup)代表取缔役会长兼执行长,一桥大学经济系毕业,斯坦福大学MBA。在日本,三枝匡被誉为“日本企业再造之王”,他从一桥大学经济系毕业之后,进入三井石油(MITSUIOIL)工作,之后跳槽到波士顿咨询公司(BCG),成为第一位该公司在日本当地录用的员工。后来创业的想法使其从BCG离职,自费前往斯坦福大学取得MBA学位。1986年创业,设立三枝匡事务所提供企业顾问服务,多次成功辅导濒临倒闭的日本企业起死回生。