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成功的大客户管理/博世企管文库  中国●文学

[美] 米勒,
中央编译出版社(2006-1)
35元 / 228页
9787801099389
标签: 小说  d  心理学  职场  营销  管理 

本书展示了如何留住最重要的大客户。不管公司的销售收入和销售机会有多大,其中至少必有一半来自若干几个关键的大客户。那么,怎祥才能发展和壮大与大客户的业务呢?《成功的大客户管理》会告诉你答案。营销畅销书《新战略营销》和《新概念营销》两书的作者倾力台作,以过硬的功底,精炼的语方为你展示了大幅度提升最重要的业务关系的独特策略。遵循他们定义明确的、针对客户策划流程的动态方法,你可以做到:
·制定管理关键大客户的战略行动计划;
·有效率、有效益地管理大客户;
·打造与客户的长期合作关系;
·提升在与重要客户关系中的竞争地们;
·沿着买卖层级升级双方关系。
无论行业,无论规模,《成功的大客户管理》将教给你维持并发展关键大客户的成功策略。一些国际大公司已经运用了米勒·黑曼公司的大客户管理策略(LAMP),并取得了巨大的成功。
随着企业竞争的日益激烈,客户管理已经成为...


作者介绍

罗伯特·B.米勒,凯普纳-特里戈公司(Kepner Tregoe,Inc)北美区域(North American operations)副总裁和总经理。凯普纲-特里戈公司从事会议和咨询服务行业,对象是《财富》美国500强企业的高级管理层和国家及地方的政府机构,内容涉及问题解决、决策制定以及战略计划等领域。米勒的咨询对象有福特汽车(Ford)、通用汽车(General Motors)、花旗公司(Citicorp)以及劳斯莱斯汽车(Rolls-Royce)。1994年他成立了罗伯特·B·米勒公司(Robert B Miller & Associates),开始潜心研究销售系统策略及其他策略,这些策略随后都融入了米勒·黑曼公司(Miller Heiman & Associates)。
史蒂芬·E.黑曼(Stephen E Heiman)在销售领域工作了30...<a href="javascript:void(0)" class="j a_show_full">(展开全部)</a>