4R模式  人文●社科

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未知（2007-8）
26元 / 192页
9787508609195
标签： 企业管理  图书馆  模式  执行力  管理 

曾经为万科、TCL、青岛啤酒、波司登等公司提供咨询服务的本土咨询公司自创的执行力管理模式。任何一件事，只要用4个R管起来，就可以保证这件事进入执行状态，获得我们想要的结果。

所谓4R执行力系统就是R1：Result（结果），R2：Responsibility（责任），R3：Review（检查），R4：Reward（激励）。4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。同时也是任何公司把“说的变成做的”，把“做的变成结果”，把“结果变成利润”的一套执行系统。
R1——结果是定义系统，强调的是“要结果，不要任务”；R2——对一责任系统，强调的是“大人头上有指标，千斤重担众人挑”；R3——节点检查系统，强调的是“你要什么，就检查什么”，“人们不会做你希望的，人们只会...