互联网鲇鱼法则 人文●社科
高雄勇/高惠然中信出版社（2015-11）
38元 / 224页
9787508654836
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在传统企业普遍面临转型难题的当下，很多企业共同选择了引进互联网人才这一路径，即借力互联网人才发挥“鲇鱼效应”，以激活企业。
但鲇鱼如何才能用好、鲇鱼效应怎样才能真正发挥作用是企业、鲇鱼共同需要面对的问题。
本书由一个互联网人以在传统企业做鲶鱼的亲身经历，讲述传统企业在转型中发生的真实故事，有些事虽让人啼笑皆非，却又发人深省，无不映射现在传统企业面对互联网冲击时急于转型而又措手无策的种种窘态，触碰到传统企业转型的难点与痛点。更可贵的是，当过“鲇鱼”的作者还从互联网转型角度，解析出鲇鱼效应的原理、鲇鱼效应的适用法则、充当鲇鱼的能力法则、鲇鱼效应的功效法则等实操经验。
作者介绍
高雄勇：一个互联网企业和传统企业的两栖人高雄勇先生1994年毕业于大连理工大学，1996年和两位同学从国企辞职创业，成为中关村第一批IT软件创业企业，后来又先后三次从事与互联网相关的创业，经历了中国互联网发展几个阶段的风风雨雨。当年开发的网络视频下载软件Leapcube，是国内第一款集视频订阅和即时通讯为一体的娱乐工具，曾被称为中国的Miro。
高雄勇先生是中星微电子的早期员工，也是中国第一批“多媒体盒子”的从业者。在盛大网络工作期间，带领“盛大盒子”团队开发了中国第一台互联网盒子。开创了互联网企业玩硬件的先河。
盛大盒子项目失败后，高雄勇先生转战传统家电企业海信集团，主导了海信整个智能化转型。带领队伍开发了海信自己的智能电视运营系统，建立了传统家电企业第一支独立的智能电视运营队伍，并创新性主持开发了当时“世界上最快的智能电视”VIDAA电视，登上了纽约时代广场，成为智能电视的明星。也使海信在智能电视领域领先于其他传统电视企业，被外界冠以“VIDAA之父”的称号。
2014年从海信离职后，高雄勇先生一直关注传统企业转型，并根据自己跨越两个行业的亲身经历，形成了自己对互联网产业与传统消费电子产业跨界融合的独到见解。他一直坚信：自己坚持了十年的智能硬件的春天已经来了！