组织人员配置 设计●艺术
[美] 赫伯特·赫尼曼/[美] 蒂莫西•贾奇/[美] 约翰•中国人民大学出版社（2017-1）
69元 / 606页
9787300238432
标签： 管理
本书是一本经典的人员配置教材，书中创建了一个组织人员配置的模型，基于这个模型构建了本书的框架。全书共分6篇14章。
第Ⅰ篇对人员配置给出了明确的定义，即人员配置是一项涉及获取、安置和保留劳动力的关键组织职能，对组织整体的效能具有十分重要的作用。
第Ⅱ篇论述了法律遵从、规划和工作分析等与人员配置有关的支持性活动。
第Ⅲ～Ⅴ篇是全书的重点，论述了人员配置的三大核心活动，包括人员招募、选拔和雇用。
第Ⅵ篇论述人员配置系统和员工保留管理。
本书特别设计了一个贯穿全书的案例，各章末设有小结、讨论题、伦理议题、应用与案例以及丰富的参考文献，方便读者复习、练习和做进一步的研究。
本书非常适合用作高校本科生、研究生教材，也适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。
作者介绍
赫伯特·赫尼曼（Herbert G.Heneman Ⅲ），美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院管理与人力资源系荣誉退休教授威斯康星教育研究中心资深研究员。华盛顿大学和佛罗里达大学访问教授，俄亥俄州立大学杰出访问教授。美国工业与心理学会美国心理学会美国管理学会等学会会士。研究领域包括人员配置、绩效管理薪酬和工作动机等。蒂莫西·贾奇（Timothy A.Judge），美国圣母大学门多萨商学院Franklin D.Schurz讲座教授，曾执教于美国佛罗里达大学、艾奥瓦大学和康奈尔大学。主要研究兴趣在人格、情绪与情感、工作态度、领导力与影响行为、职业生涯等领域。美国心理学会和工业与组织心理学会会士，曾荣获Ernest J.McCormick杰出青年研究贡献奖。
约翰·卡迈尔–米勒（Joh D.Kammeyer—Mueller），美国佛罗里达大学工商管理学院管理系副教授。在明尼苏达大学获得博士学位。主要研究兴趣包括组织社会化与员工调适、人格与压力过程、长期研究方法等。