麦肯锡教我的思考武器  经管●理财

【日】安宅和人
经济新潮社（2012-10-5）
320元 / 253页
9789866031205
标签： 思维  思考方法  麦肯锡  管理  方法论  管理咨询（外资理论） 

工時長短不是重點，交出有價值的成果才重要！
思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！
一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張：
．「解決問題」之前，要先「查明問題」；
．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要；
．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」；
．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」；
．與其計較「數字的多寡」，不如計較「這件事到底有沒有答案」。
當你面對眼前的工作與問題時，最好慢一點動手，因為，有一件事情比急著動手做更重要，那就是——先判斷「這個issue重不重要」，確認「完成這項工作的目的是什麼？」「真正的問題究竟是什麼？」。如果沒有想清楚就動手，結果往往事倍功半、徒勞無功。
本書從議題思考開始，進而介紹解決問題的全部過程，包括假說思考、成果思考、訊息思考，以及MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）、金字塔原理、費米推論等。