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大家提到的好书

“企业管理”  共找到32本 

  • 德胜员工守则（附小册子） 人文●社科

    标签： 图书馆  企业管理  管理 
    -  /  机械工业出版社  / 2013-6  / 49.8元  / 350页

    《德胜员工守则(全新升级版)》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民工的书，或者如何将农民转变成产业工人的书，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说，农民工的管理缺乏典型意... >详细  /  豆瓣评分 7.5

  • 4R模式 人文●社科

    标签： 企业管理  图书馆  模式  执行力  管理 
    -  / 未知  / 2007-8  / 26元  / 192页

    曾经为万科、TCL、青岛啤酒、波司登等公司提供咨询服务的本土咨询公司自创的执行力管理模式。任何一件事，只要用4个R管起来，就可以保证这件事进入执行状态，获得我们想要的结果。 所谓4R执行力系统就是R... >详细  /  豆瓣评分 6.8

  • 新三板上市实务 人文●社科

    标签： 投资  实务  Finance  金融  法律  企业管理 
    彭丁带  /  中国法制出版社  / 2014-7-1  / 82元  / 457页

    未知... >详细  /  豆瓣评分 7.2

  • 价值工程方法基础 人文●社科

    标签： 管理  企业管理 
    罗伯特B.斯图尔特  /  机械工业  / 2007-3  / 48元  / 272页

    本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书还介绍了价值管理的基本概念、原则、方法和技... >详细

  • 狼性管理 人文●社科

    标签： 当当  经济  励志  个人管理  企业管理 
    李睿  /  石油工业  / 2010-9  / 51元  / 0页

    《狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则》内容简介：在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展.就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼... >详细  /  豆瓣评分 6.1

  • 未来的组织：企业持续成长的智慧 人文●社科

    标签： 企业管理  管理 
    章永宏  /  机械工业出版社  / 2017-3  / 49元  / 240页

    面对汹涌而来的互联浪潮，企业如何实现持续发展？对这一时代难题，本书给出了回答——组织进化。 开放、动态、连接、迭代，泛在互联的这些特征，指明了组织的未来：在网络中成长，在融合中共创，是一种必然。依循这... >详细

  • 跟我们做知识管理 人文●社科

    标签： 学习  Kindle  管理学  企业管理  管理  知识管理 
    葛新红  /  北京大学出版社  / 2014-1-1  / 35元  / 220页

    AMT集团是中国本土领先的"管理+IT"综合服务机构，是国内最早引入知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿，并以自身的实践，成为该领域的领导者。AMT... >详细  /  豆瓣评分 6.8

  • 解读淡马锡 人文●社科

    标签： 经济学  非虚构  企业管理  改革  金融  经济 
    莫少昆，余继业　著  /  鹭江出版社  / 2008-7  / 28元  / 186页

    《解读淡马锡:从0.7亿到1000亿市值的传奇故事》针对读者关心的这些问题，《解读淡马锡:从0.7亿到1000亿市值的传奇故事》为您撩开披在淡马锡身上的神秘面纱，揭示了淡马锡创造赢利神话、成为全球屈指... >详细  /  豆瓣评分 6.7

  • 超越商海 人文●社科

    标签： 经济学  回忆录  企业管理  人物  石油  企业家 
    （英）约翰·布朗（John Browne）  /  机械工业出版社  / 2011-1  / 39元  / 273页

    约翰·布朗的自传与回忆录，他为BP石油服务的41年中，经历了公司的多次转型，应对全球性和全行业性的挑战。在担任总裁的12年间，他带领BP收购阿莫科,进入俄罗斯和中国市场,成为仅次于埃克森-美孚的世界第... >详细  /  豆瓣评分 8.2

  • 寻找规律 人文●社科

    标签： 商业、管理  团队管理  问题解决  商业  企业管理  咨询 
    李书玲  /  机械工业出版社  / 2013-5  / 42元  / 246页

    如何将系统的、逻辑的、多样本规律的管理思维、工具和办法，在一个个企业的具体情境中动态常识化，从而产生直指结果的力量？如何将“或者掷地有声却零散的管理直觉、或者繁杂而没有轻重先后的问题处理方式”系统化、... >详细  /  豆瓣评分 7.2

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