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“绩效”  共找到10本 

  • 组织绩效提升与管理 职场●人生

    标签: 人力资源  人力资源管理  工具书 
    许玉林 等  / 未知  / 2013-5  / 380元  / 0页

    绩效管理是一种方法,一种通过把握目的、明确目标、有效执行来实现战略落地的方法,要基于目标去计划,要基于流程去执行。本书提出的绩效管理框架包含三个部分:基于“绩效就是结果”,考核员工的业绩水平;基于“绩... >详细

  • 绩效量化与薪酬设计操作全案(附光盘) 职场●人生

    标签: HR  培训 
    -  / 未知  / 未知  / 355.1元  / 0页

    《绩效量化与薪酬设计操作全案》从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起,内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程... >详细

  • 高绩效的HR 职场●人生

    标签: 人力资源管理  戴维·尤里奇  管理  管理学  戴维.尤里奇 
    等  / 中国电力出版社  / 2015-6-1  / 56元  / 241页

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  • 高绩效的HR 职场●人生

    标签: 人力资源  HR  人力资源管理  戴维·尤里奇  管理  HRBP 
    [美]戴维.尤里奇  / 中国电力出版社  / 2014-7  / 48元  / 219页

    ... >详细  /  豆瓣评分 8.4

  • 薪酬设计与绩效考核全案 职场●人生

    标签: 人力资源  绩效管理  薪酬绩效  hr  薪酬 绩效 人力资源 管理  薪酬管理 
    赵国军  / 化学工业出版社  / 2013-4-1  / 58元  / 418页

    薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在... >详细  /  豆瓣评分 6.6

  • 这就是OKR 职场●人生

    标签: 管理  OKR  商业  绩效管理  效率  ORK 
    【美】约翰·杜尔(John Doerr)  / 中信出版社  / 2018-12  / 68元  / 370页

    这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触... >详细  /  豆瓣评分 7.7

  • 绩效核能101 职场●人生

    标签: 绩效核能101  人力资源  绩效考核  绩效  绩效管理  hr 
    李太林  / 中华工商联合出版社  / 2014-4-18  / 98元  / 0页

    《绩效核能101》是作者李太林老师从业20余年的研究精华,也是其作为绩效导师长年讲授的金牌课程。本书分两大部分,绩效创新模式阐述与指导+实战案例举例。阐述篇又分为八章,从价值与人效、目标与计划、预算与... >详细  /  豆瓣评分 8.8

  • 高绩效销售 职场●人生

    标签: 销售  营销  高绩效销售  管理 
    [美]博恩·崔西(Brian Tracy)/迈克尔·崔西(M  / 机械工业出版社  / 2016-4-30  / 35元  / 280页

    全世界最成功的销售,如何把销售的逻辑,演绎成销售的艺术 博恩·崔西为全球500多万名销售人士做过培训,其课程在美国连续25年创下有史以来的最高销售纪录。有学习过博恩·崔西销售课程的学员,有很多从底层销... >详细  /  豆瓣评分 8.7

  • 高绩效教练 职场●人生

    标签: 管理  教练  领导力  教练技术  个人修炼  培训 
    (英)约翰•惠特默  / 机械工业出版社  / 2013-2  / 39元  / 220页

    “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的... >详细  /  豆瓣评分 8.3

  • 管理的常识 职场●人生

    标签: 管理  陈春花  商业  管理的常识  商业管理  职场 
    陈春花  / 机械工业出版社  / 2016-10-9  / 45元  / 173页

    很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈... >详细  /  豆瓣评分 8.2